Superlógica Onboard

Na última semana, comecei a trabalhar empreender em uma nova empresa: O Grupo Superlógica, na verdade irei trabalhar no PJBank empresa que nasceu dentro do grupo.

A semana foi de reconhecimento e alinhamento, revisei vários conceitos e mindsets nos cursos de onboard disponibilizados na plataforma EAD. O nosso propósito é : “Transformar o mundo pelo empreendedorismo”

Aqui temos livros obrigatórios para leitura:

• Dobre os seus lucros – Bob Fifer
• Reinvente sua empresa – Jason Fried & David Heinemeir Hansson
• Satisfação Garantida – Tony Hsieh
• Startup Enxuta – Eric Ries (Já li, mas irei ler novamente)

Na sexta tivemos uma Missa (reunião de evangelismo cultural) no time que estou atuando aonde foi mostrado a nova estrutura organizacional do time e feito um Esculacho (Colher Feedback de maneira aberta) sobre a proposta de leitura do livro Blitzscaling.

No final do dia da sexta tivemos outra missa, em uma live participativa, dessa vez com a presença de toda a empresa. Cujo tema foi "Como nossa cultura precisa evoluir", foi discutido sobre as diferenças entre corporações e startups, os prós e contras.

• Como se manter ágil com 500 funcionários?

• Como não perder a essência que nos fez chegar até aqui?

• Como ter processos e regras para estar compliance e não deixar de inovar?

Foram algumas perguntas debatidas na missa.

E durante o final de semana pensei em um modelo organizacional que fosse um ponto de equilíbrio entre Corporação e Startup. Baseado no livro Startup Enxuta aonde grandes corporações podem ter pequenas startups dentro de sua estrutura, pensei o modelo CORPUP.

Esse modelo visa juntar Corporação e Startup, aonde processos e operações consolidados incorporam níveis acima pra dentro da corporação e processos novos de discovery ficam por conta de squads independentes (StartUp Squads). Nesse sistema, uma boa idéia pode ser testada e desenvolvida, possibilitando novas verticais ou customizações das próprias verticais.

O que acharam do modelo? Deixe seu comentário!