Scrum: A arte de fazer o dobro do trabalho em metade do tempo

Hesitação significa morte. Observar, Orientar, Decidir, Agir. Saiba onde você está, avalie suas alternativas, tome uma decisão e aja! Olhe para fora para obter respostas. Sistemas adaptativos complexos seguem algumas regras simples, que são captadas do ambiente. Equipes excelentes são. Elas são multifuncionais, autônomas e capacitadas, com um propósito transcendente. Não adivinhe. Planeje, faça, verifique, aja. Planeje o que você vai fazer. Faça. Verifique se o produto alcançou o resultado desejado.

Perguntas importante da reunião diária

• O que eu fiz ontem que ajudou o Time de Desenvolvimento a atingir a meta da Sprint?

• O que eu farei hoje para ajudar o Time de Desenvolvimento atingir a meta da Sprint?

• Eu vejo algum obstáculo que impeça a mim ou o Time de Desenvolvimento no atingimento da meta da Sprint?

• Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas;

• Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e,

• Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho;

• Os itens do Backlog do Produto possuem os atributos de descrição, ordem, estimativa e valor

• Enquanto um produto é usado e ganha valor, e o mercado fornece feedback, o Backlog do Produto torna-se uma lista maior e mais completa. Requisitos nunca param de mudar, então o Backlog do Produto é um artefato vivo. Mudanças nos requisitos de negócio, condições de mercado ou tecnologia podem causar mudanças no Backlog do Produto.

• O incremento deve estar na condição de ser utilizado independente do Product Owner decidir por liberá-lo ou não