O vácuo entre visão e execução

Essa imagem é fantastica!

Hoje estávamos lutando entre visão e execução. Para resolver nosso problema, devemos convergir nossa visão para o planejamento diário! Além disso, precisamos "parar" de ser visionários e pensar mais em como fazer e, o mais importante, o porquê fazer dessa forma (Golden Circle), ao fazer isso, podemos validar nossos passos. Este vácuo entre a visão e execução é preenchido pela gestão do produto. Ter a visão tem seu valor, ter o know-how de execução tem seu valor, mas sem uma gestão e alinhamento entre os dois, o produto está fadado ao fracasso.

• Um passo de cada vez, foque em pequenas entregas de valor.
• Crie bons hábitos, isso te motiva a longo prazo e te dá ritmo!
• Ser ágil não é ser rápido, as coisas levam tempo para serem desenvolvidas.
• Por isso, quebre as entregas de valor, para você poder validar suas premissas o mais rápido possível (EBM - Evidence-Based Management).

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Fonte da Imagem: Livro The Professional Product Owner.